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從客廳即工廠到一例一休的爭議

發表：老工仔	2016-08-01 11:22:43	閱覽數：1706	(IP:　)	T 5334_R 0	引　用

從客廳即工廠到一例一休的爭議
　　1972年（民國61年），謝東閔成為首位臺灣人出身的臺灣省主席，在他任內最具代表性的口號，也成為當時社會寫照的一句話，就是｢家庭即工廠｣。在這組塑像中，媽媽和隔壁鄰居一起帶著子女圍坐著方桌板凳，一邊聽著電視、一邊忙著手邊的簡單手工工作，周圍地方擺放著耶誕燈、鑰匙圈、成衣的零件與半成品，多半是從工廠批發來的零工，製作成半成品後再送回工廠去，論件計酬，賺取之間微薄的手工錢，積沙成塔，以補貼家庭開銷。(摘自台灣的故事)

　　70年代，臺灣還是日本下包廠商 (下請け)，技術靠他指導，市場靠他支撐，或許語言能通，或許日本技師比較不會藏私。這30年間，俗稱台灣錢淹腳目，然而榮景不在，中國實施改革開放，其勞務市場比臺灣大，廠區比臺灣廣，
一時如水就下，台灣還、日本競合態勢異位，台灣成為歐美的下包商 (下請け)，日本晉身為獨立競爭者。

　　世間事如走馬燈，瞬息萬變，如今的中國，自認是最大經濟體，不是昔日吳下阿蒙，於是欲與美、日，秀秀肌肉，角逐汎太平洋勢力範圍。而台灣所處地位，進退失據，傾中被吃得死死的，親美則前途未卜，所以小英政府一句維持現狀，贏得人心，兩邊等距離，不得不失，中共逼急了，則傾向美方，這生存空間(あそび)就出來了。

　　這空間是虛擬的，隨時有變，台灣要有所變，有所不變，其中政經體系的改變，迫在眉睫，大企業挾中共以自重，以商圍政，中小企業何去何從，有待主政者帶頭脫困，於是一週二例或一例一休，吵得不可開交，對中小企業的勞工，在意不是零和，而是多寡，不是勞工的勞工代表，是為誰的而言？為何而言？